Рекомендовано
Популярное | Последнее
А как у вас с командой проекта?
В успехе преобразований компании один из ключевых факторов - это <b>умение людей объединяться для достижений</b>. Объединяться грамотно, в проектные команды,  не идти на амбразуру любой ценой, а рационально распределять ресурсы, планировать и управлять задачами, использовать компетенции участников проекта и не забывать про моральный климат.
Дзидока: инструмент управления решением проблем
Дзидока входит в число лучших практических инструментов в Бережливом производстве. Этому инструменту и посвящена статья "Jidoka: Giving Employees More Control Over Correcting Problems" с портала sixsigmadaily. Перевод Вадима Сеничева
"8 способов избавиться от потерь с помощью Лин 6 Сигма, часть 2"
Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.
25 апреля в 09:00
Золотой кайдзен
Тотальная оптимизация производства, внедряемая на всех предприятиях «Полюса» и, в частности, на ВернинскомГОКе (АО «Первенец»), приносит существенные дивиденды как самой компании, так и ее сотрудникам-рационализаторам.
06 июня в 11:00
Бережливое производство в судостроительстве
Объединенная судостроительная корпорация провела практический семинар в рамках внедрения стратегии бережливого производства. Он состоялся на площадке Средне-Невского судостроительного завода.
Взгляд в будущее
Дмитрий Ильин рассказал в своей статье о новой революции Индустрии 4.0. Статья входит в цикл статей
21 ноября в 15:19
Вторая очная встреча сообщества. Анонс кейса
Приветствуем всех участников сообщества. Как вы уже знаете, в этот четверг, 24го ноября, в 18:30 состоится вторая очная встреча сообщества Lean+6Sigma в России.
Что такое Теория Ограничений
Теория ограничений — на сегодня наиболее цельная и эффективная методология управления любой системой в любом виде деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.