Республика Дагестан вошла в число семи субъектов Российской Федерации, где будет реализована программа «Бережливое производство». Об этом стало известно во время посещения руководителя проекта Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Владимира Арженцова Республиканского МФЦ.

24го октября в старейшем Московском клубе предпринимателей «Деловар» состоялось выступление Управляющего партнера «Топ-Менеджмент Консалт» Зоси Герчиковой.

Предприятия "Росатома" запросили создать 13 центров повышения квалификаций для подготовки специалистов, повышения их производительности и профессиональных навыков по системе WorldSkills. Об этом в интервью ТАСС в рамках Пермского инженерно-промышленного форума сообщил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям - главный финансовый директор ГК "Росатом" Николай Соломон.

На одном из предприятий химической промышленности нашей необъятной Родины в ходе проведения различных ремонтных работ использовалась … вода. Чтобы её всегда хватало, установили бак ПВХ объёмом 2 м³. Наступили времена капитальных ремонтов, и воды для подрядчиков стало не хватать. Изготовили новый более вместительный бак ПВХ объемом 4 м³. Жили - не тужили, пользовались. И всё бы хорошо, но стали замечать, что расход воды сильно увеличился и порой доходил до 50 м³, а это ни много ни мало, а более 16 тыс. м³ в год или более 0,5 млн. руб.

Определен победитель этапа Сентябрь конкурса "Лучшая статья месяца 2016".

Статья "Вовлечение коллектива при внедрении Бережливого производства и 6 Сигма" автор Зося Герчикова

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.