На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

Белгородскими первооткрывателями lean-технологий в образовательной сфере стали: Старооскольский детский сад «Калинка», Дубовская школа с углубленным изучением ряда предметов и лицей №9 Белгорода.

Республика Дагестан вошла в число семи субъектов Российской Федерации, где будет реализована программа «Бережливое производство». Об этом стало известно во время посещения руководителя проекта Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Владимира Арженцова Республиканского МФЦ.

Власти Башкирии планируют реализовать проект «Бережливое правительство». Этот вопрос обсудили на встрече Рустэм Хамитов и руководитель Государственной корпорации по атомной энергии «Росатома» Владимир Арженцов.

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Дмитрий Ильин осветил в своей статье тему Кайдзен-проектов.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.