А кому все-таки необходим рост производительности? И как убедить сотрудников, особенно средних и линейных, что они входят в это число? Зося Герчикова ответила на эти вопросы в своей статье.

Новая статья из цикла Андрея Майорова

Если данные — это валюта, мы должны инвестировать в инструменты, которые увеличивают инвестиции и заставляют данные работать наиболее эффективным способом. Поговорим об этом в статье "How the Metrology Office Will Evolve in the Next 10 Years". Перевод Вадима Сеничева.

Власти Башкирии планируют реализовать проект «Бережливое правительство». Этот вопрос обсудили на встрече Рустэм Хамитов и руководитель Государственной корпорации по атомной энергии «Росатома» Владимир Арженцов.

События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.

Республика Дагестан вошла в число семи субъектов Российской Федерации, где будет реализована программа «Бережливое производство». Об этом стало известно во время посещения руководителя проекта Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Владимира Арженцова Республиканского МФЦ.

Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Кейс компании ТМК, посвященный нарушению температурного режима.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.