Платформа Дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт гибко реагирует на изменившуюся обстановку и позволяет подобрать курс, оптимальный для каждого обучающегося. Для этого разработана специальная система тестирования. Также действует система скидок и возможность помодульной оплаты. Сообщество «Lean/6Sigma в России» также регулярно проводит вебинары и прямые эфиры, в которых обсуждаются актуальные решения для слоившейся обстановки.

Ставрополье вошло в 7 первых регионов РФ, где появились лидеры бережливого производства в сфере медицины, теперь им предстоит передать свои знания другим 12 регионам, сообщила NewsTracker проректор по лечебной работе и развитию регионального здравоохранения СтГМУ Виктория Францева. 

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

Экономический эффект от внедрения технологий бережливого производства на Южно-Уральской магистрали в 2015 году составил 90 млн рублей (+30% к 2014 году). За год реализовано 230 проектов – на 26% больше, чем в 2014 году.

В 2017 году на КАМАЗе открыли 1 365 проектов бережливого производства, так называемых кайдзен-проектов. Это на 246 проектов больше, чем было запланировано, сообщают «Вести КАМАЗа».

В Ярославле прошел двухдневный общероссийский образовательный семинар-совещание по вопросу организации первичной медико-социальной помощи на принципах бережливого производства, на котором Минздрав РФ подвел первые итоги реализации пилотного проекта «Бережливые поликлиники»

Власти Татарстана договорились с госкорпорацией "Росатом" о внедрении принципов бережливого производства на Зеленодольском заводе им. Горького и АО "Казанькомпрессмаш". Об этом в среду сообщил министр промышленности и торговли Татарстана Альберт Каримов.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

18 июня Управляющий партнер компании «Топ-Менеджмент Консалт»,  Зося Герчикова, выступит на конференции «Точки Роста. Бережливое производство 2020», где расскажет кейс на важную и злободневную тему: «Как посчитать экономический эффект от улучшений и показать результаты руководству? Как обеспечить, чтобы экономический эффект не остался на бумаге? До, во время и после внедрения инструментов Lean».