Недавно компания Неско и компания Топ-Менеджмент Консалт провели два дня очной сессии для кандидатов на Зелёные пояса. Были получены знания по построению SIPOC для процесса. Сессию проводил консультант ТМК - Антон Анферов.

Вчера в рамках заседания правительства области глава региона Николай Любимов отметил необходимость активизации деятельности по созданию центра «Бережливое производство».

Сегодня расскажем про проект по совершенствованию операционной эффективности предприятия ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

Внедрение Бережливого Производства не всегда проходит гладко. Точнее, очень редко когда проходит гладко. На чем сосредоточить свои усилия на старте, чтобы в итоге не получить фальстарт? Кен Майнард составил специальную дорожную карту в ответ на этот вопрос и поделился ей в своей статье: "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here". Перевод Вадима Сеничева, правки - Андрея Майорова.

Краснодарский край включен в число первых участников федерального проекта по повышению производительности труда. Сейчас утвержден паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», которая также предполагает использование принципов бережливости. Министерство экономики Краснодарского края уже сформировало проектную группу по разработке региональной программы повышения производительности труда и поддержке занятости в крае, которая приступила в разработке региональной программы.

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».