Вторая статья Зоси Герчиковой из цикла, посвященного Топ-Менеджерам.

Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально. 

Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально. 

Прямой эфир с Зосей Герчиковой, посвященный помощи топ-менеджменту в управлении и принятии решений.

Сборник Зоси Герчиковой, посвященный управлению потоком

А кому все-таки необходим рост производительности? И как убедить сотрудников, особенно средних и линейных, что они входят в это число? Зося Герчикова ответила на эти вопросы в своей статье.

Прогнозы – не просто неблагодарное занятие, а всегда бьющее обратно по автору. Кому-то не нравится просматривающееся будущее (а сейчас «кому-то» - сильнейшее преуменьшение), кто-то мыслит другими категориями, кто-то более или наоборот, менее информирован, а кто-то воспринимает изменения с точки зрения своей политической позиции, вообще не желая видеть объективности.

Что происходит в экономике по-крупному.

Прямой эфир с Зосей Герчиковой, посвященный помощи топ-менеджменту в управлении и принятии решений.