Лента
Популярное | Последнее
18 марта в 11:54
Как рачительное использование оборудования может принести «КАМАЗу» свыше 60 млн рублей. Кайдзен-проект Виталия Мирошникова
С внедрением нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ возникла необходимость в изготовлении новых модификаций картера переднего моста 63501-2301010 и 63501-2321010. Имеющееся оборудование (станок ЧПУ CW1000) требовало большого количества времени на переналадку. Приобретение дополнительного станка обошлось бы «КАМАЗу» свыше 72 млн рублей.
Дедушка качества - Филипп Кросби

В этом году исполнилось бы 94 года Филиппу Кросби, поистине великому предку современного качества! Он объяснил миру промышленности, что будет намного дешевле сделать правильно с первого раза, чем платить за переработку и починку. И он был прав! 

16 марта в 10:00
Атлас профессий: кто такие хамелеоны, и почему они так востребованы на рынке труда

Еще пару веков назад рынок профессий был на удивление статичен. Кузнецы, врачи и строители …отец учил сына, и так целыми поколениями люди выполняли и передавали свое ремесло. Всего за каких-то полтора века ситуация поменялась на прямо противоположную. И если профессии фонарщика или печника кажутся историей из прошлого, то куда же отнести… тренера по майнд-фитнесу?

Новости с платформы дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт
Учиться без отрыва от производства и в процессе обучения решать производственные вопросы – это про платформу дистанционного образования Топ-менеджмент Консалт. Большинство курсов включают в себя практические задания, которые можно применять к процессам в любой отрасли.
15 марта в 10:00
Безопасность как образ мышления. Внедрение новых стандартов охраны труда в рамках системы 5S на Гремячинском горно-обогатительном комбинате
Гремячинский горно-обогатительный комбинат уже знаком с принципами бережливого производства, а сейчас приступил к внедрению методики 5S.
«Принципы Бережливого производства и Шесть сигм здесь не сработают», или Как создать культуру непрерывного совершенствования в любой организации. Часть вторая
В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.
Новости с проекта "Азот": на пути к золотой середине
Консультанты компании Топ-Менеджмент Консалт начали второй этап проекта «Первый поток» по внедрению Бережливого производства на предприятии «Азот».