Господин Джеймс Вумек, основатель и старший советник Института Бережливого Производства, дал старт современному движению Бережливого производства. Он был одним из главных инициаторов того, что в итоге повлияет на всю промышленность Соединенных Штатов и всего мира. Одной из целей Джеймса Вумека стало прохождение по 10 000 шагов во время Гемба. А всего, считается, в его активе больше миллиона шагов за время своих прогулок.

Джеймс Вумек - автор прорывного труда «Машина, изменившая мир». В ней господин Вумек объяснил то, как Тойота достигла высоты и успеха. Хотя кажется, что слово «бережливый» было в употреблении всегда, причина, по которой мы ассоциируем его с производственной системой Тойота кроется как раз в книге, соавтором которой был Вумек (а также Дэн Джонс и Дэниел Роос).

В 1990 году благодаря своей работе в MIT г-н Вумек получил возможность взглянуть на совершенно другой подход к производству автомобилей. Обнаружение системы производства, которую авторы книги обозначили как «цельная» или «самодостаточная» и стало причиной, которая позволила Тойота вырасти от размеров в половину General Motors на момент издания книги до крупнейшего производителя автомобилей в мире на сегодняшний день. Джеймс Вумек обозначил этот метод как «Бережливое производство»  на контрасте с широко распространенной практикой «массового производства», уходящей еще ко временам Генри Форда. 

Бережливое производство включает в себя:

- Избавление от затратных действий и излишних запасов

- Сотрудников, обученных непрерывному улучшению и мотивированных к изменениям

- Бесшовную связь между поставщиками и производителями, инженерами и сотрудниками, между продавцами и производителями и конечно же, между клиентами и разработчиками

И это привело к созданию инструментов и концепций, которые так хорошо знакомы нам и сейчас: 

• 8 типов потерь: прекрасный метод для определения потерь на производстве

• Точно-в-срок: избавление от практики накопления запасных частей под рукой

• А3: позволяет сотрудникам и управляющим решать проблемы вместе

• Дзидока: позволяет останавливать процесс и решать проблему совместно с сотрудниками

• Быстрая смена (SMED): позволяет быстро производить необходимое количество продукции

• Фокус на клиенте: связывает разработку продукции с потребностями клиента

• Прогулка Гемба: помогает управляющим понять процессы на всем протяжении производства
  

Как и предполагалось несколько десятилетий назад, Бережливое производство подходит для любой отрасли. Оно помогло совершить серьезные прорывы в бесчисленном множестве областей, особенно это заметно в государственном управлении и здравоохранении.

Институт Бережливого Производства

Спустя семь лет после публикации книги, которая изменила мир, г-н Вумек основал некоммерческую организацию Lean Enterprise Institute. Его цель состояла в том, чтобы предлагать обучение бережливым методам, публиковать соответствующие исследования и проводить конференции, которые заставили бы людей спросить себя: «Что я могу сделать по-другому утром в понедельник, чтобы изменить мою организацию к лучшему?» Вместе с нынешним генеральным директором г-ном Шуком, г-н Вумек установил поистине глобальное партнерство среди некоммерческих институтов с общей миссией «делать мир лучше с помощью бережливого мышления и практики».

Джеймс Вумек до сих пор проводит бесконечные «прогулки по Гемба», учится на своем опыте и пишет о том, как люди работают вместе для создания ценности. Он являет собой прекрасный пример того, что ключ к тому, чтобы быть хорошим учителем значит это оставаться хорошим учеником. 

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.