Первый из проектов заключался в том, что многие сотрудники испытывают сложности из-за недостатка специальных ключей в цехе и теряют на поиск много времени. На встречах рабочая группа обсудила все возможные варианты решения проблемы и разработала чертеж специальных ключей. 

На завод по производству сельхозтехники «Пегас-Агро» прибыла делегация японских специалистов для проведения технического аудита и консалтинга по повышению эффективности производства.

Проект АПЗ из Нижегородской области по оптимизации процесса входного контроля стал призером конкурса  в области бережливого производства.

Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.

Это визит стал уже четвёртым за 2017 год. Специалисты Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO) полностью изучили и оценили производственный цикл автозавода для того, чтобы разработать рекомендации по повышению качества продукции.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Автор отзыва:  Федяев Дмитрий Николаевич, заместитель главного технолога в ОАО "Группа "Илим", филиал в г. Усть-Илимск