Понимание отправной точки или текущей ситуации - краеугольный камень любых изменений. В Бережливом производстве для того существует особый термин - базовая линия. Ему посвящена статья Элизабет Свон "How to Collect Baseline Data for Lean Six Sigma Projects Successfully". Перевод Вадима Сеничева.

Добрый день, уважаемые подписчики! Делимся с вами следующим выпуском инфографики. Она посвящена раскрытию понятия "измерительная система".

Первый из проектов заключался в том, что многие сотрудники испытывают сложности из-за недостатка специальных ключей в цехе и теряют на поиск много времени. На встречах рабочая группа обсудила все возможные варианты решения проблемы и разработала чертеж специальных ключей. 

Власти Татарстана, где впервые в России разработали региональную программу производительности труда, предложили свои наработки в этой сфере другим регионам. Об этом сообщила пресс-служба правительства Татарстана по итогам совещания по повышению производительности труда и поддержке, которое провел в понедельник министр экономического развития РФ Максим Орешкин

Платформа дистанционного обучения Топ-Менеджмент Консалт существует уже более шести лет. Мы уже писали о модульной системе, о наполнении модулей и их структуре, а сегодня хотели поделиться с вами, как протекает процесс усовершенствования учебного материала и его подачи.

Профильные специалисты Ульяновского автозавода и таких предприятий, как «Авиастар-СП», «Немак Рус», «ДААЗ Штамп», «ИСУЗУ Рус», «TАКАТА Рус» и Ульяновского моторного завода поделились лучшими практиками в сфере бережливого производства

На завод по производству сельхозтехники «Пегас-Агро» прибыла делегация японских специалистов для проведения технического аудита и консалтинга по повышению эффективности производства.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.