Единственный в России курс «Управление производственной системой» будет чертовски полезен тем людям, которые либо начинают строить систему внутри компании «с нуля», либо тем, кому достались «руины Бережливого производства» от предшественника. Подробнее о курсе в статье Дениса Тверского.

Как правильно ставить цели? От того, какую цель мы поставим, зависит результат, который мы получим в итоге. Денис Тверской посвятил свою заметку двум диаметрально противоположным вариантам целеполагания.

Предлагаем вашему вниманию статьи нашего подписчика в сообществе в LSS, Сергея Харлова. Статья посвящена особенностям внедрения бережливого производства и Кайдзен в России.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня рассмотрим такой инструмент руководителя проекта, как А3 коммуникации.

Речь пойдет о сотрудниках компании, не задействованных в обучении напрямую.

Два кейса мотивационного исследования: отбор сотрудников градообразующего предприятия к участию в проектах на уровне Зеленого пояса и поиск причин необходимости замены руководителя ключевого бизнес-подразделения

В нашей предыдущей статье мы рассмотрели отличие процессников от результатников. Сегодняшняя статья - это продолжение темы. Как один процессник снизил эффективность рабочего процесса до нуля.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

«Изменяйся — или умри!» — говорят себе предприниматели вслед за гуруменеджмента Томом Питерсом. Твой бизнес выживет только в том случае, если в новых условиях он станет не просто лучше, а качественно другим. «Остановитесь!» — предупреждает другой авторитетный специалист, Серджио Зиман. Усиливайте свои преимущества. Не придумывайте нового, пока не поймете суть своего бизнеса. Иначе внедрение инноваций может привести к потере конкурентоспособности. Истина, как всегда, где‑то посередине.

Автор отзыва:  Александр Гнедых, ведущий инженер по производственному совершенству. Дирекция по развитию и производственному совершенству. ОАО "Группа "Илим", филиал в Братском районе