Выбираем новую дату встречи.

Вторая статья Зоси Герчиковой из цикла, посвященного Топ-Менеджерам.

Программа по снижению издержек, основанная на принципах «бережливого производства» заработала в январе этого года в мясной отрасли в Белгородской области.

Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.

Третья заключительная часть статьи Элизабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена подведению итогов.
Перевод Вадима Сеничева

Знакомы ли вы с понятием блиц? Это интенсивная работа над конкретной проблемой с воплощением в режиме "здесь и сейчас" за очень ограниченный период времени. John Weathington посвятил свою авторскую статью «Run a modified Lean Six Sigma blitz to solve data science problems»особенностям тактики Кайдзен-блиц. Он осветил, какие именно задачи возможно решить таким способом, как выстроить рабочий процесс и избежать подводных камней. Перевел статью Вадим Сеничев.

Для тех, кому было неудобно встретится в апреле мы проводим дистанционную встречу. Будем рады Вас видеть.

Власть над временем – давняя мечта человечества, и многие из нас пробовали приобщиться к данному таинству (тайм-менеджмент, планирование, жесткая организация и контроль и т.д.), но ускользающее сквозь пальцы время вновь и вновь давало нам понять, что мы еще не волшебники, а только учимся...

Подход к управлению на основе времени не является волшебной таблеткой и не дает нам полной власти над временем, но он дает инструментарий, позволяющий в разы сократить время наших процессов, с одновременным ростом качества и снижением затрат.