Постоянно сталкиваюсь с такой ситуацией, когда Директор по Производственной системе или Директор по развитию, он же Руководитель Лин-Офиса, с печальным выражением лица сообщает, что у сотрудников инструменты либо не приносят результата, либо мало эффективны. Как же так?

Сегодняшняя инфографика покажет Вам, что такое DMADV.

Автор рассказывает о двух типах людей: процессниках и результатниках.Как и зачем их отличать и, самое главное, как грамотно формировать команду из них.

Свою статью Зося Герчикова посвятила консультантам: зачем они нужны, что они могут дать компании и в чем уникальность работы именно консультанта для успешного внедрения бережливого производства.

Данной статьёй Денис Гайворонский начинает цикл графических статей.
Для начала рассмотрим два цикла DMAIC и DMADV. Данные циклы помогут улучшить имеющиеся процессы и разработать процесс с учетом будущего соответствия 6 сигмам.

Авторский перевод статьи "The Top 6 Reasons Process Improvement Initiatives Fail" автора Andrea Hardaway. В статье автор приводит причины, почему не приживаются инициативы по улучшению процессов. И предлагает свой рецепт запуска двигателя улучшений вашей компании.

Бережливое производство важно внедрять вдумчиво и постепенно. Как это можно сделать в большой компании, показал в своей статье Денис Тверской.

О том, что из себя представляет Big Data, и как он взаимосвязан с Бережливым производством и 6 Сигм, рассказал Дмитрий Ильин

Авторский перевод статьи "Lean Leadership Strategy Deployment" автора Даррен Дольчемасколо.

Новая статья Антона Анферова из его цикла "Шесть сигм, с чем его едят"