Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.

Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.

Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 1". Перевод Вадима Сеничева.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 5: The Control". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Пятая статья посвящена фазе контроля.

Консультант Сидни Йошида подготовил свое исследование под названием «Айсберг неведения». В своем исследовании Йошида рассказал о наблюдениях за рабочим процессом и особенностях лидерских качеств японского производителя автомобилей Calsonic. 

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.

Образовательный портал SIX SIGMA DAILY сравнивает методику DMAIC и DMEDI. Если первая специализируется на оптимизации действующего процесса, то второй - на создании процесса с нуля. Перевод статьи Вадима Сеничева.

Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.