Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.

Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 1". Перевод Вадима Сеничева.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 5: The Control". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Пятая статья посвящена фазе контроля.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.

Консультант Сидни Йошида подготовил свое исследование под названием «Айсберг неведения». В своем исследовании Йошида рассказал о наблюдениях за рабочим процессом и особенностях лидерских качеств японского производителя автомобилей Calsonic. 

Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.

Авторский перевод статьи: "How Many Experts are Needed to Embark on a Lean Journey??". Для успешного внедрения Lean-технологий нужны специалисты своего дела. С этим сложно спорить. А вот сколько их должно быть, вопрос дискуссионный.