В Бережливом производстве часто важнее закрепить и соблюдать достигнутое, чем рваться в следующий виток изменений. Этой важной теме Григорий Дмитриченко посвятил свою статью

Очередная статья Антона Анферова из цикла.

Внедрение любого изменения требует вовлечения сотрудников в процесс. Это один из самых болезненных вопросов в любой компании. На самом деле существуют разные способы как это сделать. Но одним из самых эффективных в практике Топ-менеджмент консалт остаются Активные форумы.

Цифровой маркетинг - очень конкурентная отрасль, которая позволяет большому и малому бизнесу конкурировать за долю рынка. Наличие преимущества может помочь бизнесу преуспеть и поддержать людей в лучшей карьере. Одним из способов обеспечить это преимущество является изучение методологий улучшения процессов, таких как Lean и Six Sigma. 
Именно им и посвящена статья "Companies Using Lean and Six Sigma to Improve Digital Marketing Efforts".

Авторский перевод статьи: "How to Explain Six Sigma by Using the Profit Triangle". Инструмент, называемый треугольником выгод, может помочь четко описать роль Шесть Сигма в организации.

В рамках «Стратегии-2030» в Югре разработали первую российскую программу «Бережливый регион». Власти Югры не только активно внедряют принципы «непрерывного улучшения» производственного и делового процесса, но и пропагандируют опыт лин-технологий - принципов разумного, рационального или бережливого производства.

Одним из самых успешных "пионеров" по внедрению бережливого производства в Обнинске оказалось ОНПП «Технология». Предприятие по производству керамических изделий для оборонно-промышленного комплекса добилось впечатляющих экономических показателей, а новая философия прочно вошла в жизнь сотрудников.

Антон Анферов в своей статье описал различные виды реакций сотрудников на стресс, которые могут встречаться при внедрении бережливого производства