Денис Гайворонский вновь делится с нами полезными материалами, которые можно скачать, распечатать и активно пользоваться.

Очередная статья Антона Анферова из цикла.

Внедрение любого изменения требует вовлечения сотрудников в процесс. Это один из самых болезненных вопросов в любой компании. На самом деле существуют разные способы как это сделать. Но одним из самых эффективных в практике Топ-менеджмент консалт остаются Активные форумы.

По мнению Элизабет Свон, одним из первых документов при внедрении элементов бережливого производства должен стать Уставный проект. Что это за документ, из чего он состоит и почему он так важен, вы узнаете из ее статьи: "Project Charters: What They Are & How to Use Them". Перевод Вадима Сеничева. Это вторая часть статьи.

Цифровой маркетинг - очень конкурентная отрасль, которая позволяет большому и малому бизнесу конкурировать за долю рынка. Наличие преимущества может помочь бизнесу преуспеть и поддержать людей в лучшей карьере. Одним из способов обеспечить это преимущество является изучение методологий улучшения процессов, таких как Lean и Six Sigma. 
Именно им и посвящена статья "Companies Using Lean and Six Sigma to Improve Digital Marketing Efforts".

Статья Стивена Джонса "TO USE DMEDI OR TO USE DMAIC? THAT IS THE QUESTION" содержит подробный обзор дорожных карт методик DMAIC и DMADI. Перевод Вадима Сеничева.

Авторский перевод статьи: "How to Explain Six Sigma by Using the Profit Triangle". Инструмент, называемый треугольником выгод, может помочь четко описать роль Шесть Сигма в организации.

Антон Анферов в своей статье описал различные виды реакций сотрудников на стресс, которые могут встречаться при внедрении бережливого производства