Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: 6sigma
Принципы бережливого производства применимы в образовании
Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации.
Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях
Этот вопрос все чаще выходит на первый план в обсуждениях с заказчиками и при голосовании за тему ноябрьских встреч Сообщества LSS в России тоже подтвердил актуальность. Перед встречей я попыталась систематизировать в этой статье наш опыт. На исследование не претендую, скорее опора для дискуссии.
Взаимодействие группы и личности
В любой группе люди проявляют свои индивидуально-психологические различия. Кто-то более активен, кто-то задумчив, кто-то любит быть в центре внимания, кто-то предпочитает обратное.
«СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 1.
Один из первых инсайтов, пришедший 7-летней упрямой девочке под кустом крыжовника в момент трудовой повинности – прополки: «а того, что я сейчас думаю, у меня никто отнять и этим воспользоваться не сможет!»
«Правильные» сотрудники службы ПС – да где же их взять?!
Какие кандидаты подойдут для работы в службе Призводственного Совершенствования? Где водятся эти волшебники, харизматичные лидеры и горячие сердца, радеющие за свою компанию? Елена Ксенофонтова посвятила статью поиску сотрудников службы ПС и краткому перечислению качеств, которыми они должны обладать для успешной работы.
Доска визуального управления
Доска визуального контроля - это один из эффективных инструментов визуализации поставленных задач и текущих процессов в бережливом производстве. Как отразить цепочку принятия решений на доске, сделать ее наглядной для сотрудников, описала Татьяна Штягина в своей статье. 

«Устойчивое развитие компании» - часто ли Вы слышите эти слова? Часто ли Вы произносите эти слова? Как много они для Вас и Вашей компании значат? Что мы понимаем под словами «развитие компании» и зачем нам «устойчивость»? Мода или необходимость? Давайте поговорим на эту тему…

Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию
Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».
До чего дошёл прогресс - до невиданных чудес
Время печатных книг постепенно уходит, а уж как инструмента обучения – давно ушло. Давайте мыслить образами. С помощью компьютера и современных технологий можно создавать невероятно эффективные и удобные форматы обучений.