С 1 апреля экономический эффект от внедрения проектов бережливого производства на сети дорог и в дирекциях будут определять ежеквартально, а не в конце года, как это было раньше.
Утренние собрания, которые с одной стороны не создают ценность, а с другой позволяют в некоторой степени повысить понимание и управляемость процессов и ускорить решение проблем, стали называть стендап митингами (stand – стоять, meeting – встреча). О них и поговорим.
Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.
В последнее время термины Бережливое производство и Производственные системы стали крайне модными. Мы слышим в новостях о Бережливых регионах и Бережливых ..... детских садах.
События
Вебинар "Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства"
Производить только то, что продается, производить дешевле, производить товар хорошего качества, продвигать визуализацию рабочих процессов, - активизировать персонал
Новости Lean
Вице-президент «Тойота-инжиниринг Корпорейшн» раскрыл секреты японской экономии
Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.