Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LssRussia.ru
Опыт внедрения бережливого производства непрерывных производствах
Сегодня мы с вами поговорим о не так часто встречающихся в опыте внедрения бережливого производства непрерывных производствах.
Развитие hard и soft skills в проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании
В проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании продолжается подведение итогов первого этапа. В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.
Новости с проекта: диагностика предприятия и синергия с топами
Закончилась диагностика, которую Топ-Менеджмент Консалт проводили на крупном промышленном предприятии в Кемерово.
02 октября в 14:00
Обучение группы специалистов «Северсталь»
Возможности дистанционной платформы образования позволяют расширять географические границы работы «Топ-Менеждмент Консалт». В сентябре на платформе добавилась группа специалистов компании «Северсталь» из города Череповец.
21 сентября в 11:14
Минимальная зарплата в Евросоюзе
Спад совокупного ВВП стран ЕС во втором квартале 2020 года составил 12% в годовом исчислении на фоне кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Об этом заявила глава Еврокомиссии (ЕК) Урсула фон дер Ляйен, выступая на сессии Европарламента с ежегодной речью о состоянии дел в Евросоюзе.
04 марта в 10:00
В компании GoodLine в феврале запущена ветка по построению карты потока создания ценности
С «Топ – Менеджмент Консалт» компания GoodLine, г Кемерово, сотрудничает уже более полугода: созданы группы для подготовки Зеленых поясов, тренеров и чемпионов по направлению Бережливого производства.
Какой масштаб изменений подходит под проект для Зеленого пояса
Операционные и другие эффекты проектов Зеленых Поясов в совокупности должны приносить экономическую пользу не менее 3-5 млн. рублей ежегодно.
«Любит – не любит» или что думает клиент о компании Неско? Новости с проекта.

Топ-Менеджмент Консалт не первый год сотрудничает с компанией Неско. За это время было сделано многое. Сочетание образовательного и внедренческого проекта дало Неско Департамент ОЕ.

Вторым направлением стало создание потоковой структуры совместно с консультантами Топ-Менеджмент Консалт. И на базе выстроенного потока Департамент ОЕ успешно внедряет такой инструмент, как Голос клиента.