Отзыв от Лебедева Е.Н., генерального директора ЗАО «ОЦВ»

К премированию представлено свыше 300 работников структурных подразделений на общую сумму 9,5 млн рублей

Крым вернулся в состав России всего 2 года назад, и на территории полуострова уже начали внедрять бережливое производство.

На Брянском машиностроительном заводе прошли обучение бережливому производству представители промышленных компаний Белоруссии.

Оптимизация времени оборота глинозёмных вертушек между станциями Ачинск-2 и Красноярск-Северный усовершенствовала технологические процессы дороги и грузоперевозчиков.

Секреты «бережливого производства» обсудили участники областной Ассоциации промышленников. Новая технология управления несколько лет назад была внедрена на одном из крупнейших заводов Бессоновского района.

Белгородская область с 2017 года также реализует портфель проектов «Бережливый регион». Их внедрение к концу 2020 года позволит сформировать систему бережливого управления в органах власти области и затем в муниципальных образованиях.
Правительство региона просит Росатом поучаствовать в создании бережливого производства в нескольких структурах. И директор по развитию производственной системы компании Сергей Обозов посетил область и представил доклад, как бережливое производство используется в "Росатоме"

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства ведет приём заявок на бесплатное обучение для действующих бизнесменов или тех, кто хочет открыть своё дело.

В России стартовал конкурс на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. В течение года сертифицированные эксперты проведут аудит предприятий-конкурсантов для выявления наиболее эффективных предприятий, внедривших системы менеджмента качества. Победители получат дипломы Правительства РФ, а также право использовать символику премии для поддержания имиджа компании.

В процессе работы с Картой потерь всегда возникает множество критики и непринятия со стороны персонала. Одним из способов избежать этого или значительно снизить сопротивление является запуск быстрых улучшений по результатам первого сбора потерь.
Разумеется, глобальных изменений это не принесет, однако сотрудники увидят реальные результаты, внимание и решение непосредственно их проблем, что повлияет на их вовлеченность.