С целью внедрения Карт потерь на всем производстве, рабочая группа под управлением Чемпиона группы и под чутким руководством консультантов, начинает создание методики по внедрению Карт потерь, отталкиваясь от специфики производства. 

В нее уже вошли совместно разработанные Карты потерь, как примеры внедрения, а для улучшения отклика, было принято решение запустить несколько быстрых улучшений в местах размещения Карт потерь. Вся работа группы направлена на создании методики внедрения, после чего сотрудники, прошедшие обучение, смогут внедрять карты потерь на других участках.

В целом это хороший подход к внедрению Карт потерь на производстве, но мы понимаем, что сотрудники еще многое должны пройти для самостоятельного внедрения. Я уверен, что не имея за плечами большого багажа знаний можно не справиться со всеми проблемами при внедрении. При массовости нужно позаботиться о многих процессах: создание системы отслеживания сбора потерь, проведение массовых обучений, правильной приоритизации потерь по участкам, выбор проектов по улучшению, отслеживания проектов и многое-многое другое. А сможет ли только обученная команда выполнить все задачи при массовом внедрении Карт потерь?

В процессе работы с Картой потерь всегда возникает множество критики, например: «это не будет работать у нас»; «покажите пример на нашем производстве»; «как всегда ничего не сделают, а нам писать стикеры»; «у меня нет времени на это»; «напишешь стикер и получишь выговор». 

С этими высказываниям трудно бороться только контраргументами. Необходимо предоставить и реальные факты работы карт потерь. Для этого группе была поставлена задача провести быстрые улучшения по результатам первого сбора потерь.

Консультантами было выделено несколько проектов наиболее подходящие под быстрое улучшение и не требующие много затрат, времени на реализацию. Рабочая группа проанализировала затраты по времени и массовость быстрых улучшений, что выделило два улучшения для реализации.

За первую неделю Рабочая группа собрала информацию по быстрым улучшениям и приступила к их реализации. 

Соглашусь, что быстрые улучшения не покажут, как работать по проекту и выбор не основывался на аналитике по потерям, но проведенная работа позволит:

• Сотрудники увидят, что ИХ проблемы решаются;

• Руководители участка увидят улучшения, что позволит глубже вовлечь их в работу;

• Рабочая группа попробует свои силы в быстрых улучшениях;

• Вовлечет другие участки в поиск потерь;

• Повысит внимание всех уровней производства к Картам потерь.
  

Рекомендовано

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Структура обучения

25 июля в 13:00

3748

Денис Гайворонский: План действий по Лин-трансформации

27 июля в 13:00

2

5842

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.