Дополняем цикл материалов статьей Джонатона Анделла "THE 10 QUESTIONS OF DMAIC". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.

Внедрение Бережливого Производства не всегда проходит гладко. Точнее, очень редко когда проходит гладко. На чем сосредоточить свои усилия на старте, чтобы в итоге не получить фальстарт? Кен Майнард составил специальную дорожную карту в ответ на этот вопрос и поделился ей в своей статье: "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here". Перевод Вадима Сеничева, правки - Андрея Майорова.

Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Большие данные приносят большие преимущества, когда речь заходит о производственных операциях. Такие технологии, как системы ERP или QMS, предлагают специализированный сбор данных. Но по отдельности они всего лишь кусочки головоломки. Вэнди Стенли в своей статье "Eliminate Technology Silos to Ensure Quality in Manufacturing Processes" представила вариант решения. Перевод Вадима Сеничева.

Штат Керн, США, внедряет элементы бережливого производства в округе для того, чтобы повысить качество жизни его жителей, сократить расходы и повысить эффективность.

Что важнее для бизнеса при сборе данных: максимальная автономность либо же сочетание с человеческим подходом? Золотую середину искал Нейт Бюрк в своей статье: "Taking a Qualitative Approach to a Data-Driven Market". Перевод Вадима Сеничева, авторские правки Андрея Майорова.

Путь к устойчивой прибыльности начинается с действий руководства, которые создают функционирующую рабочую среду. Среда на рабочем месте управляет поведением. Статья "6 unwritten rules to create sustainable profitability" Фреда Ставица посвящена тем закономерностям, которые позволяют улучшить рабочую среду и тем самым повлиять на прибыльность. Перевел Вадим Сеничев.

События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.