Вот и завершился еще один курс по Бережливому производству, и смело можно сказать: «В полку желтых поясов прибыло!».

Интересный кейс по внедрению цифровых решений предоставила компания “Газпромнефть”.

В октябре группа специалистов компании Hoff завершила один из этапов обучения основам бережливого мышления. Полученные знания помогают участникам разрабатывать свои первые проекты. В течение всего ноября они прорабатывали ключевые детали. Предлагаю познакомиться с их реализацией поближе.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

Поговорим про эволюцию контроля качества в статье "The Past and Future of the Quality Profession" автора William A. Levinson

Бережливое производство — гарант успеха и эффективности. Электрический транспорт — одна из изюминок Волгограда. За сутки трамваями и троллейбусами муниципального предприятия пользуются более 200 тысяч пассажиров. Как и любая техника, транспорт со временем изнашивается. Капремонт проводят на базе структурного подразделения «Метроэлектротранса». Процесс разделен на несколько стадий, каждую деталь восстанавливают по отдельности.

Цель питча — заинтересовать инвестора так, чтобы у него возникло желание узнать о стартапе больше и в дальнейшем профинансировать его. Но учиться питчить полезно не только предпринимателям, но и менеджерам.

Операционные и другие эффекты проектов Зеленых Поясов в совокупности должны приносить экономическую пользу не менее 3-5 млн. рублей ежегодно.

В четверг довелось возвращаться поездом РЖД с Нижнего Новгорода.....

Второй вариант сессий, связанных с работой с клиентом – это формирование ценностного предложения. В текущей ситуации потребности и задачи клиента меняются очень быстро. Соответственно, умение работать с ними ценится рынком особо, и позволит компании остаться на плаву.