Каждой организации приходится решать сложную задачу: выполнять проекты, которые соответствуют или превосходят ожидания своих клиентов. Это делает управление проектами ключевым компонентом деятельности большинства предприятий, независимо от сектора бизнеса. Тем не менее управление проектами не всегда удовлетворяет целям всей организации.
Одна из основных причин этого заключается в том, что многие Центры Управления Проектами (PMO — Project Management Office) копируются в своей структуре вместо того, чтобы создаваться специально под конкретные условия.
Данной теме посвящена статья Стивена Джобса: "Better Project Management Performance with Six Sigma". Автор перевода: Вадим Сеничев