Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Бережливое Производство
Система 5С. Взгляд под другим углом.
«Если у нас не хватает дисциплины, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков» - Стив Джобс
Ваш проект – Шесть Сигма, Лин или Кайдзен
Авторский перевод статьи: "Is This a Six Sigma, Lean or Kaizen Project". Понимание инструментов Шесть Сигма, Лин или Кайдзен для улучшения бизнеса с разных сторон является ключом к успеху. Статья показывает перспективу того, как можно интегрировать Шесть Сигма, Лин или Кайдзен в стратегию комплексного улучшения бизнеса.
Применение принципов LEAN в строительстве. Часть 2
Применение Lean в строительстве. Часть 2.
Или про то, как в строительстве контроль качества ведется.
Кейс 6 сигма: General Electric
Авторский перевод статьи: "Six Sigma Case Study: General Electric". Отношения Six Sigma с General Electric – это нечто особенное. Джек Уэлч, бывший гендиректор компании, помог создать «Шесть Сигма» репутацию, которая остается безупречной и по сей день. А что же изменила Six Sigma в General Electric? Узнаем из статьи.
19 марта в 10:00
В Нижегородской области вновь пройдет форум "Производительность 360"
В Нижегородской области вновь состоится форум «Производительность 360» в июне этого года. Об этом губернатор региона Глеб Никитин заявил в ходе заседания управляющего совета «Росатома» по оптимизации производства, передает пресс-служба правительства.
27 августа в 13:00
Моё одеяло!
Команда не всегда позитивно реагирует на перемены. А, зачастую, пытается им противостоять. Что делать в такой ситуации, рассказал Денис Гайворонский в своей статье.
Так как же обучать Зеленых поясов: Организация обучения. После обучения. Часть 1
Очное или заочное, теоретическое или практическое, любое обучение рано или поздно заканчивается. И сразу же возникает вопрос. А что дальше?
Записки Зеленого пояса или ... День первый

Понедельник – день тяжелый. Утренняя планерка с директором это только подтверждает. Вчера прилетело аж две претензии от клиентов, поэтому он был с утра в ударе и оттягивался на подчиненных по полной. В результате планерка удлинилась на полчаса, а мой список задач стал в полтора раза «богаче».