Третий выпуск новостей, посвященный "'мягким" навыкам

Ни один лидер или организация, какими бы компетентными и благонамеренными они ни были, не могут нести полную ответственность за безопасность своих людей. Далекая от того, чтобы ей восхищаться и считать чем-то героическим подобная вера на самом деле совсем противоположна — обманчива и высокомерна. И иногда это фатально.

Упрощенно навыки и компетенции, необходимые для успешного выполнения своих профессиональных обязанностей, можно разделить на soft skills (гибкие) и hard skills (жесткие). 

В течение всего обучения наши Чемпионы освоили необходимые знания и покачали дополнительные навыки, которые помогли им успешно воплотить в жизнь с помощью проектов совершенствования, те изменения, которые целевым образом повысили их показатели.

Применение Lean в строительстве. Часть 2.
Или про то, как в строительстве контроль качества ведется.

Ситуация вполне типичная для обращения к консультантам, когда менеджмент интуитивно понимает, что есть потенциал и можно «выжать» из существующих мощностей еще объемов, но вот системно диагностировать, где именно он есть, и уж тем более его достичь, не хватает ресурсов и знаний.

Адаптация Lean к разным отраслям часто интересует участников всевозможных форумов, конференций по Бережливому производству, страниц и блогов в социальных сетях. Как применить подходы и инструменты Lean в больнице, ресторане, на стройке, в проектировании, в услугах юридической компании? На волне данного интереса Татьяна Штягина решила показать Вас, как интегрируется LEAN в строительство.

Проекты по повышению операционной эффективности сейчас набирают обороты. И позволяеют принести значительный экономический эффект. Одним из кейсов, кейсом Таганрогского металлургического завода, мы хотим с вами поделиться.