Новости Lean
Популярное | Последнее
190
×
А вместо сердца пламенный мотор!
Сообщество Lean+6Sigma в России
А вместо сердца пламенный мотор!

Как внедрять бережливое производство на крупном промышленном предприятии?

Ничего лучше практических примеров нет). Сегодня расскажем вам о кейсе машиностроительного завода «Агат».

Главной специализацией предприятия стал выпуск деталей для топливорегулирующей аппаратуры двигателей самолетов военной и гражданской авиации. В 1972 году здесь выпускалось уже 13 наименований продукции.

В номенклатуре серийного выпуска агрегатов для авиационных двигателей находится более 80 агрегатов: центробежные насосы, ограничители скорости, распределители топлива, ограничители оборотов, дозаторы топлива и целый ряд других агрегатов топливорегулирующей аппаратуры.

Агрегаты, производимые Гаврилов Ямским машиностроительным заводом «АГАТ», устанавливаются на двигатели и узлы самолетных систем военных и гражданских самолетов МИГ-29, СУ-27, Су-34, Су-35, Як-130, МиГ-АТ, Ту-160, ИЛ-86, ТУ-154 и др. Его потребителями являются крупнейшие российские предприятия-изготовители авиационных двигателей и авиационной техники.
Его потребителями  являются крупнейшие российские предприятия-изготовители авиационных двигателей и авиационной техники.

Внедрение бережливого производства на предприятии такого масштаба и уровня важности — непростая задача.

Первый этап проекта составил 6 месяцев. Пилотным участком был выбран участок, на котором производят рычаги для авиационных двигателей.

  • на нем был организован сбор потерь, снижавших эффективность механической обработки;

  • из числа сотрудников выбрана и обучена группа сотрудников, которые стали рабочей группой проекта;

  • для вовлечения широкого пласта сотрудников внедрена система 5С;

  • стандартизированы процессы пилотного участках и процессы обслуживания оборудования;

  • подготовлены Чемпионы проекта и прокачены их компетенции быть заказчиками проекта по бережливому производству.



Итогами первых шести месяцев стало повышение производительности труда на 10%.

Проект предполагается продолжить, полученный опыт реплицировать на следующие производственные участки. Плюс внедрить инструменты LPPD (Lean нового продукта) в рамках организации нового цеха по производству рычагов для авиационных двигателей.

С другими материалами по применению бережливого производства в авиа отрасли можно ознакомиться ЗДЕСЬ.

Мы попросили нашего коллегу дать комментарий, какие инструменты дадут максимальный эффект в повышении эффективности производства в данной отрасли.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Рекомендовано
Реклама
Поделиться