Инструменты качества под одной крышей

Авторизация

E-Mail

2931

Сообщество Lean+6Sigma в России

Инструменты качества под одной крышей

Денис Гайворонский, Старший аналитик ТМК

12 ноября 2018 в 16:19

Денис Гайворонский Авторские статьи LSSRussia.ru 6sigma Топ-Менеджмент Консалт Бережливое производство

Инструменты качества.jpg

Ссылка для скачивания

Полная версия доступна только пользователям сайта

Войдите, чтобы прочитать всю статью и оставить комментарий

E-Mail

Денис Гайворонский

Начать можно с FMEA на страницах нашего сообщества:
https://lssrussia.ru/authorsarticles/fmea-ispolzovanie-v-ramkakh-vnedreniya-berezhlivogo-proizvodstva-i-shest-sigma/?sphrase_id=236247

https://vk.com

26 ноября

Зося Герчикова

Недавно разговаривали на площадке у Заказчика. Дирекция по качеству отдельно, Дирекция по Произв. Системе отдельно. Это частая ситуация, сами знаете, складывается исторически. Качеством занялись раньше гораздо, а ПС - последние 3-4 года. Разные заинтересованные топ-менеджеры в компании, разные линейки подчинения и т.п. И вот в этой компании внедряется параллельно: 1) 6Сигма и Бережливое производство, Операционное совершенство - в ведении Дирекции по ПС; 2) Управление качеством - в ведении Дирекции по Качеству; 3) 5С - исторически под Дирекцией по Развитию и там же Отдел оптимизации процессов - который на данный момент вообще непонятно, чем занимается - уже почти рудимент; 4) ТРМ - в Производственной дирекции под Техническим директором. На самом деле вот тут понятное подчинение и правильный Чемпион, но это часть Lean все равно... И везде разные бюджеты, разные программы обучения и разные внешние и внутренние проекты. Все это со всех сторон падает на плечи одним и тем же специалистам, дублируется в лучшем случае, а чаще конфликтует по методам до шизофрении. Например, дом качества, показанный выше, мы внедряем в ПС - на стыке 6Сигм и БП. Но там масса пересечений и с Дирекцией по Кач-ву и с ТРМ. А одновременно идут внутренние проекты по качеству и там используется 1-2 инструмента, старинных. И когда обученные у нас в ПС Зеленые и Черные пояса пытаются хотя бы заикнуться в проектах по кач-ву о применении доп. инструментов - их посылают - неведомо куда... Почему? Потому, что освоение бюджетов в разных Дирекциях и под разными руководителями.... пора, ой пора причесывать.... У кого какая сейчас с этим ситуация?

Facebook

26 ноября

Андрей Ренард

Я тоже почти такую же ситуацию наблюдал ((( Тоже 4 разных дирекции. Объединить не получается - топы бьются за свою "исключительность", а Первый не хочет вникать и боится обидеть топов (((

Facebook

26 ноября

Зося Герчикова

Вот-вот, а результат - падение эффективности категорическое. Бюджеты на обучение, внедрение и консалтинг тратятся наполовину в корзину, демотивация исполнителей и прочая...бякость

Facebook

26 ноября

Anton Semianin

Грусть какая-то и безумие

Facebook

26 ноября

Задать вопрос автору статьи