С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.

В компании Топ-Менеджмент Консалт в процессе обучения сотрудников компании на Зеленый пояс по Бережливому производству и 6 Сигма было реализовано множество проектов по снижению расходов предприятия. Я расскажу вам про один из проектов, а именно по «эффективному использованию тепловой сети промышленных площадок компании». Данный проект способствует достижению главной цели компании по финансовой эффективности, что являлось основанием для выбора проекта. 

Для задачи: Коллеги, недавно мы с Вами поделились отличной инфографикой (ссылка на неё) по методу 5 почему.

На одном из предприятий химической промышленности нашей необъятной Родины в ходе проведения различных ремонтных работ использовалась … вода. Чтобы её всегда хватало, установили бак ПВХ объёмом 2 м³. Наступили времена капитальных ремонтов, и воды для подрядчиков стало не хватать. Изготовили новый более вместительный бак ПВХ объемом 4 м³. Жили - не тужили, пользовались. И всё бы хорошо, но стали замечать, что расход воды сильно увеличился и порой доходил до 50 м³, а это ни много ни мало, а более 16 тыс. м³ в год или более 0,5 млн. руб.

"Если уж произвел некондиционный продукт, то как ни старайся, сделать из него качественный не получится. И вариантов у непрерывных производств всего-то два: утилизировать или переработать." Переработке посвящен данный кейс.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Дмитрий Ильин осветил в своей статье тему Кайдзен-проектов.