ЧАСТЬ 2. Путь партнера консалтинговой компании (Россия).

На какие моменты стоит обратить внимание, когда непосредственный процесс внедрения производственной системы завершен, а результатов пока нет или они скромные. Авторская статья Дениса Тверского

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня делимся с вами эмпирическим законом Паркинсона, основанном на обширном опыте работы британских государственных учреждений.

английское слово to manage означат не только «руководить, управлять» но, главное, делать это с позитивным результатом, то есть «справляться с какими-либо обстоятельствами», то интересно было бы выяснить, с чем позволяет справляться система CRM и как, собственно, она управляет этими взаимоотношениями.

Вторая статья из цикла Антона Анферова дает краткую характеристику и сравнение таких методик Шесть Сигма, как: DMAIC, DIDOV, DMADV

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что может и умеет Белый пояс. Сегодня мы продолжаем более детально рассказывать про пояса. И на этот раз вашему вниманию представляем Жёлтый пояс.

Инструментарий Бережливого производства и Шесть сигма достаточно универсален. Адаптировать его под нужды конкретного предприятия - задача экспертов. Однако, если найти решение не получается, на помощь приходит методика ТРИЗ.
Как ее использовать и что за неразрешимые-разрешимые противоречия при этом возникают, узнаем из авторской статьи Антона Анферова.

Статья Вадима Сеничева посвящена организации труда на верфях Венеции.

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.