Использование непрерывного улучшения процессов в HR - тема переводной статьи "Process Improvement Needed to Help Make Federal Workforce “Future Proof" портала six sigma daily.

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Помимо экономической устойчивости в производственном процессе все большую значимость приобретает устойчивость экологическая. Тему раскрыл К. С. Моррис в своей статье: "Sustainable Manufacturing Is Smart Manufacturing". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова. Часть вторая.

2020 год близится к концу. Для многих компаний он стал настоящим испытанием. Для тех же, кто это испытание выдержал, открыл множество слабых мест в организации и ведения бизнеса. Райан Дэй в своей статье "The Problem With Unexamined Processes" приводит несколько наиболее типичных "операционных слабостей" и показывает эффективные пути устранения. Перевод Вадима Сеничева

Большие данные приносят большие преимущества, когда речь заходит о производственных операциях. Такие технологии, как системы ERP или QMS, предлагают специализированный сбор данных. Но по отдельности они всего лишь кусочки головоломки. Вэнди Стенли в своей статье "Eliminate Technology Silos to Ensure Quality in Manufacturing Processes" представила вариант решения. Перевод Вадима Сеничева.

Статья «What Is Lean Accounting?» посвящена особенностям использования аспектов Бережливого Производства в бухгалтерском учете.

Как применить Закон Вебера к Бережливому Производству? Автор статьи предложил свои идеи по поиску потерь, основываясь на результатах исследования экспериментальной психологии. Перевод Дмитрия Ильина.

Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 4". Перевод Вадима Сеничева.

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 3". Перевод Вадима Сеничева.