Любой, кто работал в производственной сфере, вероятно испытал на себе критику, связанную с тем, что сроки поставки не оправдывали ожиданий клиентов. Хотя причин для задержек поставок может быть несколько, так или иначе это всегда прекращается в вину другого отдела. В тяжелых рыночных обстоятельствах проваленные в течение нескольких месяцев сроки без эффективного определения коренных причин и их устранения могут привести к серьезному конфликту в компании и, что еще хуже, к дальнейшему снижению финансовых показателей.

Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

А у наc DMAIC погас, а у вас? Автор статьи "3 Lessons for Sustaining Changes in the control phase" Николь Сзэли рассказала, как сохранить улучшения, достигнутые при завершении  проекта DMAIC, и объяснила, почему фаза Контроля - это только начало.
Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Авторский перевод статьи Марка Розенталь: "Overproduction vs. Fast Improvement Cycles". Статья посвящена перепроизводству. Автор перевода: Вадим Сеничев 

По оценкам Управления по охране труда и здоровья США (OSHA) ежегодные денежные потери в результате травм и болезней на рабочем месте составляют порядка 60 миллиардов долларов.

В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.