По оценкам Управления по охране труда и здоровья США (OSHA) ежегодные денежные потери в результате травм и болезней на рабочем месте составляют порядка 60 миллиардов долларов.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

Любой, кто работал в производственной сфере, вероятно испытал на себе критику, связанную с тем, что сроки поставки не оправдывали ожиданий клиентов. Хотя причин для задержек поставок может быть несколько, так или иначе это всегда прекращается в вину другого отдела. В тяжелых рыночных обстоятельствах проваленные в течение нескольких месяцев сроки без эффективного определения коренных причин и их устранения могут привести к серьезному конфликту в компании и, что еще хуже, к дальнейшему снижению финансовых показателей.

Авторский перевод статьи Марка Розенталь: "Overproduction vs. Fast Improvement Cycles". Статья посвящена перепроизводству. Автор перевода: Вадим Сеничев 

В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.