Мы уже рассказывали вам в одном из обзоров Дениса Тверского, что расширение бизнеса в страны Средней и Центральной Азии - стало одним из перспективных и приоритетных направлений.

Сегодня хотим поделиться одним из таких кейсов, кейсом компании Selectel:  как компания создавала новый регион облачной платформы в Ташкенте и почему сложностей с его железным «фундаментом» было больше, чем с виртуализацией.

 В этом кейсе расскажем, какие действия компании Selectel  в 2022 году помогли их клиентам поддерживать рост бизнеса в России и не только.

Помимо самой горнодобывающей отрасли под ударом оказались и предприятия, обслуживающие ее нужды. Какие вызовы стояли перед ними и какие решения были предложены в ответ?

В декабре на платформе FM Logistic в Ступино прошла очная сессия на тему «Голос клиента» - одного из самых важных источников информации как о предлагаемом продукте, так и о желаниях клиента и его отношении к тем изменениям, которые мы же внесли в продукт или только собираемся. 

Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь» — визитная карточка региона, первым вступил в программу строительства нового рыбопромыслового флота, строит корабли для ВМФ, а также для ВМС зарубежных стран. На данный момент на заводе строится самое крупное рыболовецкое судно по программе инвестквот «Виктор Гаврилов» проекта 5670 WSD.

«Янтарь» активно занимается модернизацией предприятия и очень много внимания уделяет своим сотрудникам.

Кейсом данного предприятия мы и хотим с вами поделиться.

На Гремячинском ГОКе была предложено и активно разрабатывается новая цифровая инициатива — «Система контроля материальных потоков» как один из методов повышения показателей готового продукта.

Поставим саморефлексию на службу эффективности и разберем возможнсти инструмента PDP для развития ваших компетенций и навыков.

Кайдзен-проект - это проект быстрых улучшений. И именно Кайдзен-предложения сотрудников «КАМАЗа» помогают производству идти в ногу со временем и постоянно развиваться. Улучшаются условия труда, совершенствуется взаимодействие с клиентами, становится безопаснее и быстрее процесс работы. А на литейном заводе ещё и почти два миллиона сэкономить получилось.

Время собирать камни! А, точнее, IT-шников

Сотрудничество компании «Полипластик» с Топ-Менеджмент Консалт по построению потока, направленного на принятие управленческих решений, было крайне плодотворным и длилось в течение двух месяцев.

Мы попросили Кирилла Владимировича Трусова, директора по операционной дирекции, поделиться своими впечатлениями от проекта, и с удовольствием хотим представить их вам.