Lean (Бережливое производство) и его производные становятся все более популярны в России и странах СНГ. Причем, не только в производстве, но и во многих других сферах: банковский сектор, недвижимость, рекрутинг, медицина, ИТ и т.д.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс затронул очень популярную идею "единой философии" компании и обязанностей сотрудников, которые дополнительно на них налагаются в связи с этим. Оригинальное название статьи: "The Number 2 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". автор перевода: Вадим Сеничев.

Сегодня на комбинате началось обучение пятой группы кандидатов на звание «зеленый пояс». Сотрудники, которые имеют такой статус, помогают предприятию повышать эффективность за счет снижения затрат и улучшения процессов.

«Газпромнефть-Хантос» продолжает реализацию проекта непрерывных улучшений в рамках программы «ЛИНиЯ», принятой в компании в 2016 году.

Как применить Закон Вебера к Бережливому Производству? Автор статьи предложил свои идеи по поиску потерь, основываясь на результатах исследования экспериментальной психологии. Перевод Дмитрия Ильина.

Новая статья из цикла, посвященного Шесть Сигм.

Сборник статей из цикла " Так как же обучать ЗП", оформленный в удобном формате.