Рекомендовано
Популярное | Последнее
Как разделить продолжительное улучшение на многих предприятиях
Авторский перевод статьи: "How to Share Continuous Improvement Across Multiple Plants". Как перенести положительный опыт внедрения бережливого производства с одного предприятия на другие и с какими трудностями можно столкнуться?
19 мая в 12:57
NN
12 декабря в 10:00
Вице-президент компании Тойота поможет карельским бизнесменам постичь кайдзен
Представителей карельского бизнеса приглашают на встречу, посвященную кайдзену — особой философии, делающей упор на постоянное совершенствование всех жизненных и бизнес-процессов, цель — бережливое производство.
19 февраля в 09:00
26-я межотраслевая конференция Эффективный менеджмент: качество, Lean, риски

1-3 марта 2016 в Нижнем Новгороде состоится 26-й межотраслевой конференции «Эффективный менеджмент: качество, Lean, риски», приуроченной к 25-летию Центра «Приоритет».

Нетрадиционное обучение: как меняются времена
Авторский перевод статьи: Non-Traditional Education: How Times Have Changed. Автор рассмотрел в статье варианты обучения: традиционное и не очень: online - обучение и так далее. И ранжировал различные типы по важности и актуальности в наше время.
Инструменты качества под одной крышей
При построении Производственных систем немаловажной ее частью является Управление качеством продукции или оказываемых услуг. Для повышения
уровня качества уже разработаны эффективные инструменты по анализу имеющихся проблем или предотвращению проблем в будущем.
Отмечайте для себя используемые инструменты и внедряйте новые.
Пишите в комментариях, по каким инструментам вы бы хотели увидеть статьи или наглядную инструкцию.
02 марта в 10:00
Поступать и мыслить бережливо
На МЖД завершился конкурс «ВнедриLEAN». Идея организовать соревнование родилась в ходе совещания, проходившего под руководством начальника МЖД Владимира Молдавера и посвящённого современным подходам по улучшению производственной деятельности.

Популяризация идеологии бережливого производства – ключевой момент нового дорожного соревнования, которое подразумевало создание агитационных плакатов и видеороликов, а также материалов по визуализации последовательности выполнения технологических процессов. Чтобы вовлечь в программу как можно больше железнодорожников, организаторы сделали ставку на молодёжь. И не прогадали.