Что важнее для бизнеса при сборе данных: максимальная автономность либо же сочетание с человеческим подходом? Золотую середину искал Нейт Бюрк в своей статье: "Taking a Qualitative Approach to a Data-Driven Market". Перевод Вадима Сеничева, авторские правки Андрея Майорова.

8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.

ИТ-подразделение компании Сухой и компания Топ-Менеджмент Консалт вместе провели отличную деловую игру по Бережливому Производству.

Второго октября в Воронежском акционерном самолетостроительном обществе (ПАО «ВАСО», входит в дивизион транспортной авиации Объединенной авиастроительной корпорации) прошло совещание под руководством Алексея Рогозина, генерального директора ПАО «Ил» – головного предприятия транспортного дивизиона ОАК. Тема – выполнение производственных программ дивизиона на Воронежском авиационном заводе.

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

Прошел первый день сертификации на Зеленый пояс в компании Неско. Сертификацию проводили консультанты компании Топ Менеджмент Консалт.

В одном из проектов «Топ-Менеджмент Консалт» в крупной российской компании команда сотрудников улучшила показатели транспортного подразделения, а именно проработала ряд мер по снижению простоев техники под погрузкой.