Крепкого здоровья, уважаемые коллеги.

Сегодняшнее обсуждение хочу посвятить такому важному элементу на предприятии, как планирование проектов по внедрению.

В представленном видео описывается процесс «Создание запасов на зиму». В ходе выполнения этого процесса разными консультантами (зайцем, ежом и белкой) были предложены проекты по его улучшению. Предполагая, что солидный возраст руководителя (медведя) является показателем его опыта в ведении проектов, каждый консультант описывал свой в общих словах и, получив одобрение руководителя, внедрял. Несмотря на высокую заинтересованность руководителя (правда он же и являлся основным и единственным исполнителем каждого) цели ни одного из проектов не были достигнуты, а сам проект каждый раз менялся на «более эффективный».

Что же каждый раз мешало? Чего не хватало руководителю (медведю) и консультантам, чтобы довести каждый проект до завершения?

Предлагаю порассуждать на эту тему. Пишите свои мысли и предложения в комментариях.

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Белый пояс

30 сентября в 14:00

4193

Денис Тверской: Статус. Он либо есть, либо его нет

26 января в 13:00

5

5494

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.