В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.

Экономический эффект от внедрения технологий бережливого производства на Южно-Уральской магистрали в 2015 году составил 90 млн рублей (+30% к 2014 году). За год реализовано 230 проектов – на 26% больше, чем в 2014 году.

На одном из предприятий химической промышленности нашей необъятной Родины в ходе проведения различных ремонтных работ использовалась … вода. Чтобы её всегда хватало, установили бак ПВХ объёмом 2 м³. Наступили времена капитальных ремонтов, и воды для подрядчиков стало не хватать. Изготовили новый более вместительный бак ПВХ объемом 4 м³. Жили - не тужили, пользовались. И всё бы хорошо, но стали замечать, что расход воды сильно увеличился и порой доходил до 50 м³, а это ни много ни мало, а более 16 тыс. м³ в год или более 0,5 млн. руб.

Республика Башкортостан принимает участие в федеральном проекте: "Бережливое производство". Проект реализуется в 14 государственных органах. 

04 мая в Уфе прошло заседание координационного совета до данному проекту, где руководители республиканских министерств отчитались о проделанной работе и изменениях в работе их ведомств.

Саратовский завод АО «Конструкторское бюро промышленной автоматики» подвел первые итоги реализации проекта по внедрению бережливого производства. На совещании 21 мая с участие специалисты оценили, что удалось достичь благодаря новым принципам за первые 4 месяца.

С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

Сегодня расскажем про проект по совершенствованию операционной эффективности предприятия ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».