Международная федерация футбола ФИФА выделила $1,5 млрд на помощь национальным федерациям в борьбе с последствиями пандемии коронавируса.

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

Наша публикация посвящена не прекращающейся работе в эпоху коронакризиса и главных его уроках: точке бифуркации и отсутствии ресторанного лобби.

Отзыв от компании Илим

Как компании «ИНТЕРСЭН-плюс» и «КазХимНИИ» оптимизировали свои рабочие процессы за счет бережливого аудита и внедрения элементов данной методики.

Необычный эксперимент провела американская компания United Electric Controls (UE). Было принято решения полностью отказаться от привычного учета рабочего времени. Что послужило заменой традиционной системе трудозатрат и какие оказались результаты эксперимента, описал в своей статье "About Time" сотрудник компании Брюс Хамильтон. Перевод Вадима Сеничева.

Раньше, до внедрения методологии Бережливого производства, НПС из четырёх блоков в «ОЗНА» собирали приблизительно за 30 дней, НПС из двенадцати блоков – за 40 дней.Внедрение инструментов БП позволило значительно сократить эти циклы сборки. Тем самым удвоив производительность труда.