Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

Напомним, что компания может получить государственную поддержку, если сферой ее деятельности является общепит, либо гостиничный бизнес, авиаперевозки, бытовые услуги и некоторые другие.

Однако не все компании смогли получить субсидии. Минэкономики предложило таким компаниям до 1 июля уточнить свой код вида экономической деятельности в общероссийском классификаторе (ОКВЭД). Так как причиной отказа может быть несоответствие ОКВЭД и реальной деятельности.

В октябре в проекте по исследованию Голоса клиента - важная веха. Количество опрошенных клиентов «пробило» отметку 10000 человек, и в группе под наставничеством консультантов Топ-Менеджмент Консалт началась обработка данных, построение модели Кано и выводов.

Рязанское предприятие «СПМК», производящее металлоконструкции, выявило топ-5 производственных потерь компании.

Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай»‎. Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Хотя такое может случиться, например, при увеличении рабочей нагрузки на команду.

На «Карельском окатыше» в Костомукше работают 15 кайдзен-команд, которые борются с несчастными случаями на производстве.

Согласно исследованию Центробанка по мониторингу предприятий, кадровый голод в России вообще оказался самым сильным за последние 25 лет.

В цехе капитального ремонта оборудования производства чугунного литья литейного завода «КАМАЗа» удалось серьёзно улучшить условия труда рабочих и повысить производительность труда. Это стало возможным благодаря внедрению предложений по методике кайдзен.

Спустя два года после проведения в Самаре матчей мундиаля жители губернии продолжают пользоваться инфраструктурой, созданной в ходе подготовки к нему. Довольно ярко это видно на примере сферы здравоохранения.