Кемеровская строительная компания «Монтажэнергострой», которая занимается возведением социальных объектов, в том числе и детских садов по нацпроекту «Демография» в областном центре, стала внедрять Lean-технологии. Всего за три месяца строители смогли повысить производительность на пилотном участке более чем на 10% за счет грамотной оптимизации процесса устройства монолитных конструкций.

Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

Рязанское предприятие «СПМК», производящее металлоконструкции, выявило топ-5 производственных потерь компании.

На вопросы по стриму отвечал Анферов Антон.

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования Топ-Менеждмент Консалт по курсу «Мастер Minitab».

В цехе капитального ремонта оборудования производства чугунного литья литейного завода «КАМАЗа» удалось серьёзно улучшить условия труда рабочих и повысить производительность труда. Это стало возможным благодаря внедрению предложений по методике кайдзен.

Спустя два года после проведения в Самаре матчей мундиаля жители губернии продолжают пользоваться инфраструктурой, созданной в ходе подготовки к нему. Довольно ярко это видно на примере сферы здравоохранения.

В программе подготовки специалистов ООО «Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Рус» на квалификацию «Желтый пояс по бережливому производству» в ноябре проходит несколько мероприятий: очная сессия на тему «Голос клиента» и коучинговые сессии кандидатов с консультантами.

Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы хотим поделиться с вами необычным обзором.

Как вы знаете, мы делимся с вами как своими примерами кейсов по повышению эффективности, поиску решений в текущих условиях для бизнеса, так и подбираем примеры из открытого доступа. Сегодня же мы решили подняться на уровень выше и рассмотреть кейс на уровне отрасли.

В конце ноября в компании GoodLine состоялась сессия «Голос клиента». Такая сессия – стандартное мероприятие в проекте по исследованию Голоса клиента в практике Топ-Менеджмент Консалт, на котором рассматриваются результаты опросов клиентов и выводы.