Уже несколько лет компания НЕСКО внедряет методологию LEAN у себя совместно с консультантами Топ-Менеджмент Консалт. За это время успешно прошли сертификацию Зеленые пояса, разработана Карта потока создания ценности, успешно выполнены проекты, внедрены ячейки на складе и многое другое. 

О том как важно сначала измерить, а, точнее, правильно определить все потери, а  потом отрезать (избавляться от них), поделился Андрей Майоров в своей статье-заметке.

Первые итоги внедрения инструментов Бережливого производства подвели в компании «Зеленые линии» ГК «СОЮЗНАБ» в середине ноября.

Кемеровская строительная компания «Монтажэнергострой», которая занимается возведением социальных объектов, в том числе и детских садов по нацпроекту «Демография» в областном центре, стала внедрять Lean-технологии. Всего за три месяца строители смогли повысить производительность на пилотном участке более чем на 10% за счет грамотной оптимизации процесса устройства монолитных конструкций.

Сократить время на проектирование и строительство зданий, снизить себестоимость и мотивировать персонал. Что для этого необходимо?

АО «Липецкий хладокомбинат» успешно внедряет принципы Бережливого производства и намерен покорить новые высоты экономической эффективности.

«Хорошо ли, когда план выполняется с небольшим превышением нормы?». Давайте подискутируем!