Декабрь – такой странный месяц. С одной стороны, очень много всего нужно сделать: закрыть клиентские проекты или этапы проектов, подписать договора на будущий год, подвести итог по внутренним задачам, проконтролировать подготовку к новому году, собрать Голос клиента. И все это, учитывая, что проекты клиентские идут. Голова кругом…

Продолжаем вас знакомить с людьми, внесшими значительный вклад в развитие и формирование бережливого производства. Сегодняшний наш гость - Сигэо Синго, идеолог концепции пока-йоке и основатель премии Синго (Shingo Prize). 

На прошедшей неделе на платформе дистанционного образования «Топ-Менеджмент Консалт» добавились новые ученики. Им предстоит пройти курс по квалификации «Бережливое производство и Шесть Сигм: уровень «Белый пояс». География отраслей компаний, сотрудники которых к нам приходят за знаниями, обширна. В этот раз наши учащиеся из строительно-добывающей компании. В бизнес-процессе по сопровождению в ЦДР появились новые вводные.

Учебные курсы в компании «Good Line» в Кемерово в самом разгаре – сотрудники под руководством консультантов компании Топ-Менеджмент Консалт обучаются на Зелёные пояса, активно постигая работу с Картой потока создания ценности (КПСЦ).

Курс «Управление Производственной системой»

Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования в компаниях. 

А помните мы говорили, что у нас постоянно проходят внутренние обучения в компании?

На прошлой неделе в рамках проекта дистанционного обучения руководителей ООО «Заполярная строительная компания» ПАО ГМК «Норильский никель» консультанты «Топ-Менеджмент Консалт» провели встречу с сотрудниками, которые уже закончили обучение и получили Сертификат Желтого пояса.

2020 год близится к концу. Для многих компаний он стал настоящим испытанием. Для тех же, кто это испытание выдержал, открыл множество слабых мест в организации и ведения бизнеса. Райан Дэй в своей статье "The Problem With Unexamined Processes" приводит несколько наиболее типичных "операционных слабостей" и показывает эффективные пути устранения. Перевод Вадима Сеничева

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования «Топ-Менеждмент Консалт» по курсу «Мастер Minitab». На днях заканчивается второй модуль курса, и открывается третий.