Курс «Управление Производственной системой»
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования в компаниях. Курс содержит ключевые сведения:
КАКИЕ ЗАДАЧИ СЛЕДУЕТ СТАВИТЬ ПЕРЕД ТАКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ, ЧТОБЫ РАСКРЫТЬ ЕГО ПОТЕНЦИАЛ
ПО КАКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ОЦЕНИВАТЬ УСПЕШНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ
КАК РАБОТАТЬ С ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ
КАК СКООРДИНИРОВАТЬ РАБОТУ ДРУГИХ ОТДЕЛОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
КАК ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
КАК СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ ПРИБЫЛЬНЕЕ И НАДЕЖНЕЕ, А ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ДВИГАТЕЛЕМ ПРОГРЕССА, ВНУШАЮЩИМ ГОРДОСТЬ СОТРУДНИКАМ И КЛИЕНТАМ КОМПАНИИ
Подробнее на сайте
КАЖДЫЙ УСПЕШНО ПРОШЕДШИЙ КУРС ПОЛУЧИТ КВАЛИФИКАЦИОННОЕ УДОСТОВЕРЕНИЕ
Во время обучения Вы будете выполнять задания. Эти задания не в абстрактных упражнениях, а на ваших собственных примерах. Поэтому, Вы получите сразу несколько результатов:
Практика применения методологии.
Результат от этого применения в Вашей компании.
"Зачет" по этому пункту. Задания и практика складываются в одну сертификационную работу, выполнить которую Вам помогает опытный консультант-практик. Индивидуально с Вами он разберет Ваш пример и ответит на вопросы, подскажет, как действовать в той или иной трудной ситуации: например: при планировании работы Департамента, разработке КПЭ сотрудников департамента, развертывании стратегии, разработке оргструктуры, вовлечении персонала и т.д.
Подтверждением успешного завершения курса будет Квалификационное удостоверение, подтверждающее уровень «Руководитель Департамента Производственной системы.»
Подробнее на сайте
14 модулей и практическая работа на Вашему кейсу
Производственная система – история термина, основные понятия. Примеры производственных систем. Хронология развития ПС в мире и в России.
Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью. Этапы развития ПС. Основные элементы ПС.
Бережливое производство – основные понятия. Дорожная карта проекта БП. Типы задач, решаемых с помощью методов БП. Цикл PDCA.
Перечень основных инструментов БП.
6Сигм – введение. Дорожная карта проекта 6 Сигм. Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм. Цикл DMAIC.
Перечень основных инструментов 6Сигм.
Стратегия развития ПС в компании. Метод Хосин-Канри. Создание базы движения ПС. Первые шаги – с чего начать.
Департамент по ПС. Различные модели ДПС.
Основные цели, структура и функционал ДПС.
КПЭ по развитию ПС. Примеры.
Распределение ответственности по КПЭ между ДПС и руководителями подразделений.
Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
Процедуры и регламентация ПС. Перечень необходимых документов.
Организация обучения ядра и коллектива. Белые\Зеленые\Черные пояса.
Подробнее на сайте
Продолжительность:
2,5 -3 месяца. Группа сама определяет интенсивность обучения.
Стоимость и условия:
Только до 7 февраля Вы можете приобрести этот курс со скидкой 25% и беспроцентной рассрочкой от Совкомбанка (карат Халва).
Подробнее на сайте