227
×
Сигэо Синго — дедушка качества
Сообщество Lean+6Sigma в России
Сигэо Синго — дедушка качества

Как называется ситуация, когда дверь гаража перестает закрываться прежде, чем ударяется о вашу голову? Хоки-поки? Нет, поке-йоке! К счастью для нас, Сигэо Синго внедрил эту технику защиты от ошибок в производственную систему Toyota, а остальное уже история.

В этом году исполняется 111 лет со дня рождения Сигэо Синго, поистине великого дедушки качества! Г-н Синго был промышленным инженером, писателем и плодовитым учителем. Он известен, прежде всего, благодаря премии Синго (Shingo Prize), которая ежегодно присуждается за выдающиеся достижения в производственном совершенстве. 

Именно он ввел термин «Poka-yoke», что означает защита от ошибок.

Доктор Синго предполагал, что, устранив корень или источник ошибок, можно полностью устранить дефекты из продукта. Основное внимание уделялось предотвращению, исправлению или привлечению внимания к ошибкам, вызванным человеческим фактором, чтобы они больше не влияли на последующий процесс. Эта концепция напрямую связана с концепцией нулевого контроля качества — метода отказа от проверки качества путем устранения потенциальных ошибок при производстве. 

Классические примеры использования пока-йоке: 

  • Дизельные форсунки подходят только для бензобаков автомобилей, работающих на дизельном топливе.

  • Двери лифта с электронными датчиками, которые не позволяют закрыться, если кто-то стоит на их пути

  • Требование двойного ввода при создании паролей

  • Маркировка на конечности пациента, которую предстоит оперировать

Термин происходит от японского «yokeru» — избегать ошибок. Первоначально термин звучал как «baka-yoke», что означало «защита от дураков», но поскольку это звучало как неуважение к рабочим, было принято мудрое решение смягчить название в более нейтральную сторону.   

Также именно Сигэо Синго задокументировал метод сокращения времени настройки оборудования, известный как SMED. 

SMED или «Одноминутная замена штампа», где «штамп» означает любой рабочий инструмент, — это практика значительного сокращения времени на переход от одного метода работы или измерения к другому. Цель состоит в том, чтобы сократить время переключения до однозначных цифр или менее 10 минут, чтобы ускорить выполнение любого производственного процесса. Эта концепция также известна как быстрая переналадка или сокращение настройки. Это не только улучшает и ускоряет поток, но и снижает фиксированные затраты, связанные с настройкой и заменой инструментов, при этом позволяя производить партии меньшего размера, не теряя в производительности и выгоде.

Существует две категории настройки: 

  1. Внутренняя настройка — это операции, которые могут быть выполнены только в том случае, если машина остановлена или поток прекращает движение. 

  2. Внешняя настройка — это операции, которые можно выполнить, пока машина или линия все еще работают и поток продолжает движение. 

Ключ к SMED — преобразовать как можно больше внутренних настроек во внешние. Это означает, что машина может работать дольше, пока будут выполняться настройки для обработки следующего изделия. 

Представьте себе копировальный аппарат, который выполняет задание на печать 8×11 дюймов (в США, Канаде и Мексике — аналог формата A4), и вы можете вставить легальный листок (формат 8,5×14 дюймов) в лоток для подготовки к следующему заданию, пока принтер еще делает копии предыдущего формата. Именно это и дает повышение производительности за счет отсутствия простоев 

Поработав какое-то время с Тайити Оно, г-н Синго задокументировал большую часть производственной системы Toyota, включая Poka-yoke и SMED в своих трудах, ставших международными бестселлерами. Он также способствовал распространению информации о Бережливом производстве на предприятиях по всему миру.


Книги г-на Синго, изданные на русском:


Синго С. Быстрая переналадка: революционная технология оптимизации производства. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Синго С. Быстрая переналадка для рабочих. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2009.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.

Так же у нас Вы можете почитать о SMED:

https://lssrussia.ru/authorsarticles/smed/?sphrase_id=438123 - Инфографика 

https://lssrussia.ru/authorsarticles/berezhlivoe-proizvodstvo-vam-smedom-ili-bez/?sphrase_id=438123 - Бережливое производство: Вам SMEDом или без?

https://lssrussia.ru/authorsarticles/nuzhna-tema-tsh3/?sphrase_id=438123 - Обмен минут умирает (single-minute exchange of dies)


И обязательно пройдите наш модуль https://tmconsult.ru/e-learning/courses/0000-0507/?sphrase_id=438124






Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Задать вопрос автору статьи
Автор статьи ответит вам по email в течении 1-2 дней.

* - обязательные поля

Авторские статьи
Популярное | Последнее
Рекомендовано
Реклама
Поделиться