Чтобы решить проблему, ее сначала нужно найти. Где искать, разбиралась Татьяна Штягина.

Мало кто умеет учиться на чужих ошибках, поэтому давайте учиться на чужом успехе! Делимся с вами примерами бизнес-моделей компаний, сумевших в 2020 не только сохранить выручку, но и приумножить ее. Освоение новых сегментов, нестандартные идеи - все это доказательство того, то кризис - это не только риски, но и возможности. 

В 2020 мир познакомился с коронавирусом. И удаленный режим работы перестал быть уделом исключительно фрилансеров. Теперь практически в каждой компании несколько, а в отдельных и все, сотрудники работают дистанционно.

2020 год завершился для КАМАЗа презентацией нового проекта по повышению производительности: "Синхронизация процессов и повышение производительности. Его автором стал первый заместитель генерального директора "КАМАЗа" – исполнительный директор, Юрий Герасимов. Увеличение темпа сборки до 200 машин в сутки - одна из амбициозных целей проекта.

Поздравляем с наступающим 2021 годом!

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Ура-Ура! Нам (Топ-Менеджмент Консалт) 21 год.