Второй этап проекта «Первый поток» подходит к своему завершению. Настало время подвести некоторые итоги. И главная роль в этой задаче у кандидатов на получение «Зелёных Поясов». 

8 июня консультанты Топ-Менеджмент Консалт совместно с Рабочей группой Заказчика провели сессию “Голос Клиента” для подразделения компании Тоrex – Bafa. Данная компания занимается производством и продажей межкомнатных дверей.

Мы ежедневно получаем большое количество вопросов, связанных с внедрением бережливого производства и особенностями нашей работы. И решили ответить вам в нашей новой рубрике ответов на вопросы.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Целью работы по исследованию потока было определить ключевые текущие показатели потока, проблемы, узкие места и выбрать приоритеты оптимизации.

В качестве пилотного потока был выбран технологический процесс изготовления червячного вала (сушильной машины для изготовления каучука). Он включает в себя изготовление самого вала, втулок, грибка, шпонок и окончательную сборку готового изделия.

Портал six sigma daily в статье "6 Persistent Lean Six Sigma Myths – And Why They’re Bogus" развенчивает мифы о Шесть Сигма