Интервью с Голландским Андреем — зам.главного инженера АО “Волга”, руководителем проекта “Надежность”.

В процессе работы с Картой потерь всегда возникает множество критики и непринятия со стороны персонала. Одним из способов избежать этого или значительно снизить сопротивление является запуск быстрых улучшений по результатам первого сбора потерь.
Разумеется, глобальных изменений это не принесет, однако сотрудники увидят реальные результаты, внимание и решение непосредственно их проблем, что повлияет на их вовлеченность.

Авторская статья Антона Анферова в новом формате.

Белгородская область с 2017 года также реализует портфель проектов «Бережливый регион». Их внедрение к концу 2020 года позволит сформировать систему бережливого управления в органах власти области и затем в муниципальных образованиях.
Правительство региона просит Росатом поучаствовать в создании бережливого производства в нескольких структурах. И директор по развитию производственной системы компании Сергей Обозов посетил область и представил доклад, как бережливое производство используется в "Росатоме"

Определен третий победитель этапа март конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья:
 
"Управление несоответствующей продукцией. "-Это хорошая или плохая деталь? -Да кто ее знает!"  Автор Денис Гайворонский

Что отличает успешную мотивацию от неуспешной? Результат. Денис Тверской посвятил свою заметку правилам успешной мотивации. 

Одним из ключевых условий успешности программ Бережливого производства/6Сигм является вовлечение персонала в совершенствования. В Топ Менеджмент Консалт мы уже несколько лет используем авторскую методику внедрения Карт потерь. Данная методика отлично зарекомендовала себя