Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: 6sigma
Кейс: Методология Шести Сигм в Техасском Управлении Лицензирования и Регулирования
Статья "Six Sigma Case Study: Texas Department of Licensing and Regulation" посвящена решению проблемы хранения данных в с помощью инструментов бережливого производства.
Объединяя Lean Six Sigma и массивы данных в здравоохранении
Lean-принципы давно и успешно используются в системе здравоохранения.

А сочетание инструментов бережливого производства и методики обработки больших данных или Big Data дополнительно повышают эффективность процессов: сокращают время ожидания пациентов, позволяют оптимизировать использование медицинской аппаратуры, делают работу специалистов более удобной, равномерно распределяя нагрузку на них, в лице пациентов и ведения медицинской документации.

О конкретных примерах успешного внедрения бережливого производства в сфере здравоохранения и о том, какие нюансы могут возникнуть, узнаем из перевода статьи  JAMES LOPRESTI "Combining lean six with big data in healthealthcare". Перевод выполнил Вадим Сеничев.
RACI
Время, потраченное на подготовку и планирования всегда себя окупает. Так замолвим же слово об эффективном планировании. И не просто слово, а целую статью. Полезностями делился Денис Тверской.
18 июня в 17:52
До дистанционной встречи сообщества осталось 10 дней!
Для тех, кому было неудобно встретится в апреле мы проводим дистанционную встречу. Будем рады Вас видеть.
Вопросы о Бережливом производстве в ритейле.
Денис Тверской, партнер и руководитель направления дистанционное обучение, ответил на вопросы о бережливом производстве в ритейле.
Моторола и Шесть Сигма — с чего всё начиналось
Вдохновляющая история появления системы Шесть Сигма от компании Motorola. Перевод статьи "The Motorola Six Sigma Story" Вадима Сеничева.
Cедьмая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, в чем опасность делегирования  всех обязанностей одному сотруднику.

Оригинальное название статьей: "The Number 7 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и " Why So Many Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.