В последнее время резко растет спрос на обучение Lean&6Sigma. Иногда это обучение дает хороший результат, но чаще сотрудники, прошедшие тренинги, почему-то не спешат применять знания на практике. Знакома Вам ситуация, когда руководитель компании непросто принимал решение по выделению существенного бюджета на обучение, и затем возлагал большие надежды на то, что получит группу активных сотрудников, с энтузиазмом внедряющих Бережливое производство? А затем, если надежды не оправдались, то либо начинают ругать обучение, либо – что гораздо хуже – разочаровываются в Lean-подходе, по сути даже не начав его внедрение…

Lean Management – это не просто набор инструментов – это система построения процессов, бизнеса и управления. Как бы ни называли этот подход - Производственное совершенство, Operational Excellence, Бережливое производство – это построение в компании принципиально иного отношения к труду, рост эффективности и производительности на порядок, радикальное изменение системы управления.

Есть несколько различных алгоритмов внедрения – обучение широкой массы, создание Lean-подразделения, пилотный проект, внедренческий проект. Что будет эффективно для Вашей компании? С чего начинать Вам и как это определить? Ответы на эти вопросы Вы сможете найти с помощью авторского вебинара Зоси Герчиковой.

Для кого будет полезен вебинар?

• Для руководителей, которые хотели бы внедрять Lean-подход.

• Для HR-специалистов, отвечающих за обучение, которые получают запросы на обучение по Lean&6 Sigma, 5С и другие инструменты Бережливого производства.

• Для тех, кто понимает, что необходимо поднимать производительность, менять отношение коллектива к работе и внедрять культуру постоянного улучшения, и кто хочет не остаться за бортом, а быть частью или лидером этого процесса!

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Инфографика. DMAIC-CONTROL

24 июля в 13:00

3922

Антон Анферов: Интервью Александра Пугача о внедрении Бережливого производства. Продолжение

21 сентября в 13:00

699

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!