Практически подошел к концу короткий месяц май, и близится лето. А вместе с ним мы рады пригласить вас на новую серию из очной и дистанционной встреч сообщества на тему:

«Как сделать так, чтобы Департамент/Отдел по внедрению Производственной системы эффективно работал?»

При построении Производственных систем немаловажной ее частью является Управление качеством продукции или оказываемых услуг. Для повышения
уровня качества уже разработаны эффективные инструменты по анализу имеющихся проблем или предотвращению проблем в будущем.
Отмечайте для себя используемые инструменты и внедряйте новые.
Пишите в комментариях, по каким инструментам вы бы хотели увидеть статьи или наглядную инструкцию.

Приветствуем всех участников нашего сообщества, как вновь прибывших, так и «старую гвардию».
Вы наверняка уже видели наши летние акции, и мы надеемся, что они пришлись вам по душе.
И, наверное, вам интересно, что же будет дальше?

На портале Sixsigmadaily был выложен краткий обзор методологии Шесть Сигм. Делимся им с вами.) Статью "What is Six Sigma?" перевел Вадим Сеничев.

Переводная статья, посвященная 6Сигма в жизни. Автор оригинальной статьи: Джеймс Лопести

На барнаульском заводе "АлтайСтройМаш" (изготавливает оборудование для производства газобетона) внедрили японскую систему бережливого производства. Период активных преобразований занял шесть лет.

Отзыв Корюкаева Романа, главного специалиста группы по цифровизации и автоматизации производства

Авторский перевод статьи: "Six Sigma Case Study: Ford Motors". Генри Форд совершил прорыв для своего времени и создал конвеер. Это вывело его завод в лидеры. В 21 веке философия бережливого производства помогла концерну преодолеть трудности и остаться одним из крупнейших производителей автомобилей.